廈門仁速物流有限公司

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

在業(yè)界，VMI模式也被稱為“提案”，《老板》雜志表示這種模式吸引著客戶去大規(guī)模開店，而閉店率卻大幅下降，這也再次驗證了在生產時期，不僅有過剩的危機，更可以找到品牌發(fā)展的契機，整體庫存率控制在25%左右。

成本低這是企業(yè)需要通過降低庫存成本以降低生產總成本、增加贏利和增加競爭能力所選擇的目標。程度高企業(yè)有很多的銷售機會,相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強調庫存對其它經(jīng)營、生產活動的保證,而不強調庫存本身的效益。企業(yè)通過增加生產以擴大經(jīng)營時,往往選擇這種控制目標。

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調的管理機制。制造商要擔負起責任，提供必要的資源與，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調其經(jīng)銷商的工作 (有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風險共擔和資源共享的機會。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。利用條碼和掃描技術以及Internet的優(yōu)勢，在供需之間建立一個暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調一致，快速響應用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息。有的經(jīng)銷商會懷疑參加這樣一個系統(tǒng)是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時候，同時，參與進來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領域的技能，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標。